Laurence Picherit (PGE 1993) : Executive Coach, Talent Developer - Mieux collaborer

Vos années Excelia en quelques mots

Communauté forte, esprit pionnier, international

Vos débuts professionnels

Je n’ai pas forcément débuté dans ce que je voulais mais j’ai privilégié un job en lien avec mes passions. J’ai commencé en tant que chef de rayon sports de raquette chez Décathlon, j’ai rapidement pris la charge de plusieurs rayons et je suis devenue Directeur Adjoint.

Les raisons qui vous ont amené à créer votre propre entreprise ? 

J’ai créé mon entreprise en 2010, après plus de 15 ans de salariat en tant que Directrice Business Development (Mkg & Com), dans les cabinets d’avocats d’affaires internationaux. Pour réussir ma transition, j’ai décidé de me former en Certification longue au coaching professionnel en management, de dirigeants et d’équipes (2009).

Et j’ai pu bénéficier d’un accompagnement à la création d’entreprise en incubateur, ce qui donne des belles bases et des relais précieux de développement business.

Aujourd’hui, j’aime être indépendante et pouvoir en même temps créer des équipes dédiées en fonction des missions d’accompagnement managérial que je signe.

Quelles compétences, selon vous, sont nécessaires pour mener à bien un tel projet ? 

A chacun ses forces. Tout le monde n’a pas les compétences entrepreneuriales.

Pour moi, être entrepreneur, c’est avoir une Vista et une détermination claire mais aussi un enthousiasme et une confiance en soi pour Oser, faire du test & learn continuel, et rebondir, se réinventer.... Etre fondamentalement résilient. Je rajouterais rester positif (faire de chaque épreuve une opportunité, en conscience) et s’appuyer sur une expertise forte. Un mix de hard & soft skills.

Quel(s) challenge(s) avez-vous eu à relever ?

Pour moi, l’un de mes plus gros challenges a été de m’entourer des meilleures complémentarités : c’est-à-dire des personnes qui excellent dans leurs domaines et qui me sont complémentaires. Créer des équipes performantes de coachs !

J’ai aussi un autre challenge permanent, qui est de signer des partenariats gagnants/gagnants durables qui m’apportent un flux récurrent de business et donnent de la crédibilité & de la visibilité sur le marché.

Votre société, aujourd'hui... 

Ma société « Mieux collaborer » a aujourd’hui deux axes d’accompagnement :

• Développement des Talents individuels et d’équipe (mieux communiquer, mieux collaborer, pitch à impact, fluidité relationnelle, valeurs, vision)
• Développement des Carrières avec l’aide à la mobilité interne (évoluer dans nos propres métiers/dev des compétences) jusqu’à la reconversion et le bilan complet de carrière, vers un nouveau projet pro.

La prochaine étape pour votre entreprise ? 

Etre en avance de phase pour inventer demain, proposer des accompagnements « blended », écologiques, qui respectent les rythmes et les contraintes de chacun, pour régénérer les Humains – contribuer à la grande transition, par des programmes innovants, challenger les statu quo, redonner le sourire à chacun de trouver son cap, sa voie à lui, et de prendre à nouveau plaisir dans son job !

Pour vous, Alumni, qu'est-ce que c'est ?

J’aime bien le renouveau dans la structure des services Alumni et la pertinence des services et programmes proposés. Le « refresh » du site internet et l’annuaire à jour sont un plus pour avoir plus conscience du réseau créé depuis 1988 !

Avez-vous des conseils à donner à nos étudiants, futurs entrepreneurs ? 

On ne s’improvise pas entrepreneur. Ce n’est pas parce que ta famille l’est que tu l’es toi ! et mieux vaut trouver sa juste place. Je vous invite à participer au maximum à des ateliers d’informations sur les clés pour entreprendre, interviewer des rôles modèles, faites un « vis ma vie » !